Bereitschaft zur Veränderung

Der bloße Wunsch nach Veränderung bedeutet keine Veränderung. Es kann der Anfang eines Prozesses sein, aber es erfordert die Festlegung der Gründe, Kosten, Ressourcen und ersten Verhaltensweisen. In der Praxis zeigt sich häufig eine Ambivalenz: Menschen wollen Veränderung und haben gleichzeitig Angst vor deren Folgen. Daher geht es bei einer effektiven Arbeit mit Veränderungen nicht darum, die Motivation zu steigern, sondern darum, Reibungsverluste zu reduzieren und echte Bereitschaft aufzubauen.

Schreiben Sie zwei Listen auf: Was ich durch die Veränderung gewinne und was ich verliere, wenn ich sie tatsächlich schaffe. Wählen Sie dann den kleinsten Testschritt aus.