定义
引导是指设计条件、问题、规则和工作节奏，帮助团队或个人利用自己的资源。与建议不同，它不必提供现成的答案。良好的引导可以提高决策的清晰度、承诺和质量，但不会取代参与者的能动性。
关键想法
缺少关键想法。
实践与生活
在一次困难的会议之前，写下目标、对话规则、主题顺序以及如何做出决定。关注整个过程，不要试图为别人解决所有问题。
常见误解
将协助与控制团队或提供现成的解决方案混为一谈是错误的。第二个错误是缺乏结构，导致对话分散而无法做出决定。
自我反省的问题
没有自我反省的问题。
来源
没有来源。