Diagnose der Situation

Die Situationsdiagnose organisiert, was bekannt ist, was fehlt und was überprüft werden muss. In der Praxis kombiniert es die Beobachtung von Fakten, die Analyse von Ursachen, die Identifizierung von Stakeholdern, Einschränkungen, Risiken und verfügbaren Ressourcen. Eine gute Diagnose endet nicht mit der Beschreibung des Problems; bereitet den Boden für Entscheidungen und Maßnahmen vor.

Erstellen Sie eine Diagnosekarte: Fakten, Hypothesen, fehlende Daten, Hauptbeschränkungen, Ressourcen und nächster Schritt. Vermischen Sie keine Fakten mit Interpretationen.