Ochota ke změně

Pouhá touha po změně neznamená změnu. Může to být začátek procesu, ale vyžaduje specifikaci důvodů, nákladů, zdrojů a prvního chování. V praxi se často objevuje ambivalence: lidé chtějí změnu a zároveň se bojí jejích důsledků. Efektivní práce se změnou tedy není o zvyšování motivace, ale o snižování třenic a budování skutečné připravenosti.

Sepište si dva seznamy: co změnou získám a co ztratím, pokud ji skutečně provedu. Poté vyberte nejmenší testovací krok.